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第 01 章

設計

我不只是撰寫計畫:我把它們設計出來。我把一個尚未成形的直覺,轉化為能夠自立的結構——目標、夥伴、資源、時程、回報。然後帶它去遇見讓它得以存在的資金。

歐盟計畫設計

這是計畫與公共資金相遇的專業。我處理歐盟直接管理型計畫,以及國家與地區層級的基金:建立夥伴關係、變革理論、工作計畫、預算、撰寫提案——以及幾乎沒有人談論的部分:管理並核銷已獲補助的成果。一個獲得補助卻核銷不善的計畫,等於損失兩次。

直接管理

Horizon Europe 2021–2027

研究與創新、主題群集、跨國聯盟。從尋找夥伴到撰寫工作包。

教育

Erasmus+

合作夥伴關係、人員流動、運動與成人教育計畫。

國家與地區

各類補助與措施

地區與部會補助、商會措施、義大利復甦計畫、第三部門、文化與運動基金。稅額抵減與優惠融資。

獲補助之後

管理與核銷

時程表、指標監測、行政管理、依實際成本或定額方式核銷。

資助窗口

一項補助,只有真正送到有資格的人手上才算存在。因此我設計常設窗口:持續監看機會、閱讀、依接收者的條件加以篩選,再以看得懂的形式交付。不是一串連結——而是經過思考的精選。

平台

ACIO+ · 自動媒合

一套 SaaS,以 AI 爬取與監測代理、加上自動化文件產生,為機構——業餘運動社團、非營利組織、中小企業——媒合開放中的補助。

電子報

各地區逐一整理

電子報摘要與各項措施的深度 PDF:上限金額、資助方式、涵蓋與不涵蓋的範圍。

量身打造

為協會與網絡設立窗口

同一套模式,複製到體育總會、推廣機構、企業聯盟與行政單位。

企業與創新

新創

從構想到公司

商業模式驗證、界定產品、公司架構、定價與成長計畫。我陪伴創辦人,從第一個假設走到第一位付費客戶。

顧問

企業內部的創新

為真正需要創新的企業重新思考流程、產品與模式:新服務、新市場、數位化、應用於實際業務的新興技術。

治理

第三部門與運動

運動改革、章程與協會治理、與體育總會及推廣機構的往來、場館營運。十年來以法定代表人身分實地耕耘,不只是紙上談兵。

Web3 與 RWA

實體資產代幣化

自 2024 年起

將區塊鏈應用於不動產、權利與社群:代幣結構、MiCA 法規架構、音樂著作權。兩本書與 Token Expert Institute 皆由此誕生。

募資

募款與群眾募資

各式活動、捐款者網絡、群募型節目。曾於 Luiss 受訓,三檔電視節目以群眾募資完成。

我們如何合作

  1. 01傾聽

    一次對話,弄清楚你想抵達哪裡,以及你真正的限制。

  2. 02設計

    計畫的結構:可衡量的目標、活動、夥伴、資源、時程。

  3. 03資金

    我找出合適的補助並完成申請,或擬定自籌方案。

  4. 04執行

    管理、監測與核銷。直到結案為止。

聊聊你的計畫